|
|
| Giải pháp nào cho mua bán nợ? |
|
Xử lý nợ xấu là một hoạt động quan trọng trong tái cấu trúc DNNN, nhưng đang gặp phải nhiều khó khăn, vướng mắc. ĐTCK ghi nhận một số ý kiến để cải thiện tình trạng này.
|
|
|
| Muốn tái cấu trúc DNNN, phải xử lý dứt điểm nợ xấu |
|
Giải pháp xử lý nợ xấu gắn với tái cấu trúc DN là một công cụ quan trọng của Nhà nước trong quá trình sắp xếp, đổi mới DNNN. Là đơn vị được Chính phủ giao chủ trì xây dựng Đề án tái cơ cấu DNNN giai đoạn 2011 - 2015, trọng tâm là các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước (TĐ, TCT), Bộ Tài chính đang và sẽ làm gì để đảm bảo quá trình tái cơ cấu DNNN đạt kết quả cao? ĐTCK đã có cuộc trao đổi với ông Vương Đình Huệ, Bộ trưởng Bộ Tài chính.
|
|
| Cấp bách hình thành thị trường mua bán nợ chuyên nghiệp |
|
Hoạt động tái cấu trúc DN thông qua xử lý nợ còn khá mới mẻ ở Việt Nam và được Công ty Mua bán nợ Việt Nam (DATC) triển khai thực hiện từ năm 2006 đến nay. Ông Phạm Thanh Quang, Tổng Giám đốc DATC cho rằng, việc hình thành một thị trường mua bán nợ chuyên nghiệp cũng như hoàn thiện hành lang pháp lý đối với hoạt động này đang trở nên rất cấp bách, nhất là trong bối cảnh tình hình nợ xấu đang đè nặng lên nền kinh tế.
|
|
|
|
| Tái cơ cấu DNNN - Nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh cho nền kinh tế: Phân chia rõ ràng, đối sách cụ thể |
|
Đẩy mạnh tái cơ cấu DNNN (DNNN) là một chủ trương lớn và có chiến lược dài hạn nhằm nâng cao năng lực về tài chính, năng lực quản trị, điều hành hoạt động của các tập đoàn, tổng công ty (TCT) nhà nước, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh trong kinh tế thị trường. Đề án tái cơ cấu lại các tập đoàn, TCT nhà nước hiện đã được hoàn tất với sự phối hợp chặt chẽ giữa Bộ Tài chính và Ban đổi mới phát triển doanh nghiệp trung ương, Bộ Kế hoạch và Đầu tư...Hiện đề án đang hoàn thiện khâu cuối cùng để trình Chính phủ ban hành trong thời gian tới đây.
|
|
| Công ty Mua bán nợ với việc tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước |
|
Tái cấu trúc DNNN là một trong những nhiệm vụ chính của Chiến lược tái cấu trúc nền kinh tế, đang thu hút sự quan tâm sâu sắc của dư luận. Để thực hiện thành công việc tái cấu trúc DNNN, một trong những đòi hỏi đặt ra cần phải giải quyết là xử lý dứt điểm các khoản nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp thực hiện tái cấu trúc. Do vậy, trong việc thực hiện Đề án tái cấu trúc DNNN, vai trò của Công ty Mua bán nợ Việt Nam là rất quan trọng.
|
|
|
| Cơ cấu doanh nghiệp bằng mua bán nợ: Cứu nhà nghèo thoát hiểm |
|
Tái cơ cấu, chuyển đổi DNNN đang là mục tiêu quan trọng để thúc đẩy kinh tế phát triển. Trong đó, CPH được xem là cơ bản, then chốt nhất. Tuy nhiên, không phải DN nào cũng CPH được, đối với những đơn vị nhà nghèo nợ nần chồng chất, âm vốn thì việc tái cơ cấu thông qua mua bán nợ gần như là lối thoát duy nhất. Nhưng để việc tái cơ cấu DN qua mua bán nợ thành công hơn nữa thì cần sửa đổi một số cơ chế.
|
|
| Tái cơ cấu doanh nghiệp: Mua bán nợ - một phương thức tái cơ cấu doanh nghiệp hiệu quả |
|
Tính tới thời điểm hiện nay, kể từ khi được bắt đầu từ năm 1992, quá trình CPH DNNN ở Việt Nam đã trải qua 17 năm thực thi, và trải qua nhiều giai đoạn. Trong giai đoạn thực hiện thí điểm, Nhà nước chọn một số DN có quy mô vừa và nhỏ, kinh doanh có lãi và tự nguyện CPH và đã cho kết quả là chỉ sau bốn năm 1992-1996, tuy chỉ CPH được 5 DN nhưng cả 5 đơn vị này đều hoạt động có hiệu quả hơn trước khi CPH. Bắt đầu từ đó, Đảng và Nhà nước chủ trương đẩy mạnh CPH, coi việc đẩy mạnh CPH những DNNN không cần nắm giữ 100% vốn là khâu quan trọng để tạo bước chuyển biến cơ bản trong việc nâng cao hiệu quả DNNN.
|
|
|
|
| Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước: Phải nhanh và toàn diện hơn |
|
Ngoài việc khắc phục những lý do khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong quá trình tái cấu trúc, thì yếu tố không kém phần quan trọng là lãnh đạo doanh nghiệp phải nhanh chóng thay đổi tư duy. Đó là một trong những ghi nhận quan trọng tại Diễn đàn Tái cấu trúc và phát triển doanh nghiệp nhà nước do Báo Đầu tư phối hợp với Câu lạc bộ doanh nghiệp nhà nước tổ chức tại Hà Nội cuối tuần qua.
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|